学校召开二级单位党政重点工作月调度会议

7月1日下午，学校召开2025年党政重点工作月调度会议，总结学校党政重点工作完成情况，对暑期重点工作进行调度部署。联合党委书记赵峰华出席会议并讲话，校长任云生主持会议，学校领导班子成员，各单位主要负责人和二级党组织书记参加会议。

赵峰华围绕今后工作，提出十点工作要求，概括为“十个建设”。一是建优生态，着力营造和维护学校良好的政治生态、学术生态和学生生态，夯实发展根基。二是健全机构，明确学校四类机构的定位与职责，党委常委会和校长办公会是决策机构，学术委员会、学位评定委员会、职称评审委员会是咨询机构，各类领导小组是协调议事机构，职能部门是执行终端，通过构建织密治理网络和闭环体系，形成权责清晰、运转高效的治理格局。三是建构制度，重点检查“制度有没有、执行严不严、效果好不好”，充分发挥制度的驱动作用。四是建强团队，坚持“学科——人才——平台”三位一体建设思路，做强科研团队和教学团队，明确“能进能出”机制，保证团队的每个成员都成为推动学校发展的“硬核力量”。五是建树理想，胸怀“国之大者”，有大格局、大视野，不能被“小格局、小圈子”束缚手脚。六是建固信心，充分认识学校的发展优势，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“不达目标决不罢休”的韧劲，推动学校各项重点工作落实落地。七是建立互信，领导班子之间多些“换位思考”，部门之间少些“推诿扯皮”，教职员工之间多些“将心比心”，切实凝聚发展强大合力。八是建严纪律，划红线明底线，让校园始终保持风清气正的良好育人环境。九是建实作风，弘扬实干精神，坚决抵制“躺平式”“敷衍式”“摆烂式”等消极心态，做到推进工作雷厉风行、紧抓快办，让“马上就办、办就办好”成为校园新风尚。十是建暖关爱，学校关心关爱教职工，每位同志也要发挥“劳逸结合”的智慧，做到张弛有度，让事业与家庭同频共振，让工作与健康相得益彰。赵峰华强调，站在应急管理大学筹建的关键节点，要正确处理好改革发展和稳定、发展与安全、近期目标与远期目标、共性与特色、方向与速率、重点与一般、公平与效率、数量与质量结构效益、存量与增量、加法与减法、尊重高等教育规律与快速发展、绵绵用力与强力推进、持久战与攻坚战、高水平组建与高质量发展这“十四对关系”，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，共同书写学校高质量内涵式发展的崭新篇章。

任云生在部署讲话中指出，2025年上半年，学校在学科专业建设、人才培养、科研创新、师资队伍、教育培训、服务保障等方面取得重要进展，稳步推动深度融合，加快推进新校区建设，为内涵式高质量发展打下坚实基础。结合各部门（单位）工作月调度问题清单和调研18个二级学院时发现的问题，任云生要求相关部门要抓好整改落实，推动学校整体工作再上新台阶。任云生就暑期重点工作提出五方面的要求：一是全力准备迎评去筹，持续完善申报材料，优化考察路线，细化接待方案。二是做好招生录取工作，确保规范公正，稳步提升生源质量。三是抓好暑期项目施工建设和预算执行。四是加强内涵建设，围绕建章立制做好制度出台的调研论证和宣贯执行。五是确保安全稳定，做好水电网、防汛等重点部位和关键环节的安全防范。

会上，党委组织部、人事处、教务处、研究生处、财务处、资产管理处、后勤服务管理中心反馈了4月和5月二级单位反映问题落实情况，应急技术与管理学院、信息与控制工程学院、计算机科学与工程学院、经济管理学院、地震工程与建筑安全学院、文法学院、马克思主义学院、外国语学院、理学院、体育学院汇报了5月和6月重点工作完成情况，以及需要协调解决的问题和暑期工作安排。各分管校领导总结了近期主要工作，对暑期重点工作进行了部署，并提出明确工作要求。

（供稿：党委办公室；编辑：朱宏）